2010年12月29日 星期三

美國校長證照協會:校長的六個標準

標準5:校長是藉由誠信、公平及合乎道德方式的行動,來促進全體學生成功的教育領導者。

知識
校長熟悉和了解:
在現代社會中教育的目的及領導的角色
各種道德倫理框架和觀點
不同學校社群的價值觀
專業倫理規範
哲學和歷史教育

性格
校長相信其價值觀並作出承諾:
普遍良善的理想
人權法案的原則
每個學生擁有自由及具有品質的教育
把握道德原則的決策過程
遵照每個人的興趣對學校社群有益處
接受堅持自己的原則和行動的結果
利用每個人自身的職位來進行建設性和富有成效的服務,來服務所有學生和他們的家人
發展一個關懷的學校社群

績效
校長會:
檢驗個人價值和專業價值
展現個人和職業道德準則
展現其價值觀,信念和態度,而激勵他人更高水準的績效
作一個榜樣
對學校的運作承擔責任
考慮自身的行政措施對他人的影響
使用職位來影響以提高教育計劃成效,而不是為個人利益
待人公平,公正和有尊嚴和尊重
保障學生和工作人員的權利和隱私
在學校社群中展現讚賞的多樣性和敏銳性
承認並尊重他人的合法權力
檢驗並考慮到多元化的學校社群存有之價值觀
期待學校社群中的其他人將展示完整的道德並實踐
開放學校公眾監督
履行法律和合同義務
公正地,明智地和全方位考量地適用法律和程序

標準 6:校長是藉由了解、回應及影響較大的政治、社會、經濟、法律和文化背景,來促進所有學生成功的教育領導者。

知識
校長已經熟悉和了解:
美國學校的支持系統為代表性治理方式的原則
公眾教育的作用在制定和更新一個民主社會和一個國家的經濟生產力
法治教育
影響學校的政治,社會,文化和經濟制度和過程
模式和策略的變化和解決衝突的適用於較大的政治,社會,文化和經濟背景下的學校教育
全球性問題和具影響力的教學和學習
政策發展的動態和宣傳我們的民主的政治制度
在多元化社會中民主、公平的重要性

性格
校長相信其價值觀並作出承諾:
教育是一個重要機會和社會流動
對各種思想、價值觀和文化有所認識
與其他影響教育的決策者持續對話的重要性
積極參與政治和決策方面的教育服務
用法律制度,以保護學生的權利和提高學生的機會

績效
校長幫助從事的活動過程並保證:
學校運作的環境,是為了幫助學生和他們的家人
溝通學校社區之間發生有關的趨勢、問題和潛在變化的環境中學校的運作
多元化社群團體有持續的對話
學校社群工作的政策框架內遵循州和聯邦當局所頒布的法律
公共政策要提供優質教育予學生
與決策者以外的學校社群發展不同的溝通管道

校長不僅僅只是要在學生學習表現績效上有所努力,從此篇校長標準來看,其實校長本身不是要執行個人任務,而是團隊任務;利用現有的知識、理論,熟悉所處的環境、變化,了解合作的對象需求,學校內外部的溝通與協調,確認是否依法而從事教育政策,都是為了增進學生的學習發展,一個好校長不僅是要面面俱到,還要能作到因地制宜,建立處變不驚的態度。

2010年12月15日 星期三

Professional Development of Principals 校長的專業發展

Reflective Inquiry Approach

反思探究法

以反思探究法進行專業發展,鼓勵校長透過系統性的探究過程來創造知識,著重養成能作出明智決策的校長,來對他們的專業實踐進行反思和自我批判。鼓勵校長反思自己的價值觀和信仰對他們的角色,學校領導,承擔風險和探索新的技能和觀念,並在學校實際情況運用他們的新知識和技能。

而反思探究法有三種核心方法,分別是建立人際關係網絡、進行專業的指導(校長亦師亦友)、閱讀(提升專業程度)並反思寫作(啟發靈感或改過反省)

校長的專業發展計劃其內涵通常反映在上述的三個方向。在大多數情況下,這三種方法是比較可靠且持久的。一個專業性的發展模式,它反映了每一個最好的辦法是校長的中心。

2010年12月6日 星期一

學校中的潮流:有那些是熱門的?而那些不是?School fashions: What’s hot, what’s not

Message Ts 訊息T恤

一些帶有訊息傳達圖案的T恤至今仍然十分熱門,這些T恤上總會寫上一段標語,但我們總是不能很清楚地了解穿著者的想要表達的意思。

在Kohl(美國知名網路購物網站)這類的圖像T恤從18塊美金降價至9.99塊,T恤上印上了一些視覺傳達的圖案,像是“我的猴子要我這麼作”以及“好冷喔,連我的屁都在抖”。而其他具有這種時髦風潮T恤的商店也包括像是Threadless及Destroy NYC(個人獨立T-shirt設計販售網站)。

Café Press(個性T恤圖案設計網站)也有一些暗藏有政治意味的T恤,像是“我寧可投票給一顆冬瓜也不要投給布希”之類的標語。

在Kohl網站你也會發現一些印有美國國旗,或者說是美國軍事這種印象的T恤,從10塊美金降價至4塊,諷刺的是,這種“軍事風格”或者迷彩系列仍然占有一席之地。(顯然地,有時尚意識的購物者並不會把潮流和真實的戰爭聯結在一起-像是伊拉克、以色列,否則他們可能就會另外考慮服裝)

女孩也偏好有點燒毀的T恤,最好上面還有點洞。而男孩尋找的是有牌子的T恤,特別是上面印有一些滑板公司的標誌,像是 Element, Quiksilver, Hurley, Split and Volcom。

2010年12月1日 星期三

什麼是我們所應該知道的成功學校領導?

從成功領導基礎中所獲得的一套領導實務作法,在大部分的教育環境中都是很寶貴的,對成員及組織的成功領導有三大作法是很重要的,分別是「設定方向」、「發展成員」及「發展組織」每一項作法都有更具體的內容、標的及注意事項。

設定方向
領導實務的面向包含為教育及激勵他人具有未來願景的發展目標之行動。

.創造高效能的期望。

.促進團體目標的接受度。

.監控組織績效。

.溝通。

培養人才
當然在學校的大部分工作都是要透過學校成員的努力。而有效的教育領導者影響了其學校的人力資源發展。

.提供智力上的刺激。

.提供適性化的個別支持。

.提供適合的發展模式。

組織發展
學校領導者關心學校的各層面,將學校視為一個組織或社區,並考慮內部流程和外部關係。有效的領導者能使學校成為專業學習社群,來支援與維持關鍵成員的效能,包含教師與學生。

.加強校園文化

.修改組織結構

.建立協作流程

.管理外在環境

掌握這些基本法則不能保證絕對的成功,但不掌握卻會導致失敗,成功的領導要做多但不能少做。

成功的學校領導者能有建設性的回應挑戰與機會,運用績效責任導向的政策引領他們的工作。

每所學校都有一些獨特且成功的領導者,能夠解決一些特殊情況下的問題,然而這些由領導者所提出特殊的問題是很大量的,舉例來說,提出了不同種類的政策來要求學校負起績效責任。當面對許多不同的績效責任要求時,能幫助學校成功的領導作法可能包括了下列幾項:

.創造和維持一個有競爭性的學校

.增能授權予他人作出重大決定

.提供教學指導

.戰略計畫